可持续发展
从传统贸易公司向具备资源开发、产业投资、全球运营核心能力的“超级综合体”转型。以矿产资源、生活产业、国际创新、出行服务、绿色材料为五大支柱，构建跨越周期的第二增长曲线、战略资源蓄水池与缓冲带、“贸技工”全链路海外产业组织者三大价值体系。
矿产资源
生活产业
国际创新
出行服务
绿色材料
对标丰田通商 从汽车为轴心的多元化扩张转向以碳中和为引擎，以循环经济为壁垒，以全球资源为杠杆的生态型组织。
8大事业部生态布局 跨周期与横向赋能，实现由“动脉”→“静脉”双循环系统的业务闭环。
从“业务孤岛”
向“生态系统”演进
向“生态系统”演进
从“围绕奇瑞做贸易”
向“围绕产业做组织”演进
向“围绕产业做组织”演进
从“中国市场”
向“全球布局”演进
向“全球布局”演进
从“单纯商业利润”
向“战略+资本价值”演进
向“战略+资本价值”演进
布局“一带一路”地区、2000亿营收、20亿利润、满足500万台车辆所需绿色材料。在保持高速增长的同时，不断优化业务结构，从以综合贸易为主转型为以绿色矿产、绿色材料、绿色出行为主的超级综合体。
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布局“一带一路”地区
2000亿
营收目标
20亿
利润目标
500万台
车辆所需绿色材料
